员工激励方案范本
1、在本岗位不满两个月的员工，不参加本次考评，不参加统计人数；
2、激励要把握最佳时机。——需在目标任务下达前激励的，要提前激励。——员工遇到困难，有强烈要求愿望时，给予关怀，及时激励。
3、所有员工考评课长、课助；
4、构造员工分配格局的合理落差。适当拉开分配距离，鼓励一部分员工先富起来，使员工在反差对比中建立持久的追求动力。
5、处长/处助、店长/店助考评部门经理；
6、卖场处罚分累计前十名的人员，取消晋级。
7、二、逐级考评方案：
8、企业可以通过制定以下激励政策来提高员工的工作积极性：
9、各部门考评表必须统一打印，不允许出现手写考评表；
10、次日各部门服务部人员统一收回；
11、部门评票人数比实际人数少10%以上，对该部门主管重新考评；
12、推行职工持股计划。使员工以劳动者和投资者的双重身份，更加具有关心和改善企业经营成果的积极性。
13、各部门抽取2名员工，与监督人员一起统计票数；
14、尊重和沟通，让员工有机会发声；
15、超过一万奖金100，超过两万奖金200
16、制定可行、有挑战性的目标，激发员工不断前进；
17、员工对主管进行考评（包括正式工、临时工、促销、联营）；
18、物质奖励与精神奖励相结合，奖励与惩罚相结合。注重感化教育，西方管理中“胡萝卜加大棒”的做法值得借鉴。
19、感情投资；
20、票数统一公布。
21、综合运用各种动机激发手段使全体员工的积极性、创造性、企业的综合活力，达到最佳状态。
22、各部门统一发放考评表，员工拿回家晚上认真填考评表；
23、激励员工从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。
24、课长、课助、处长、处助考评店长、店助；
25、部门下级管理层人数在5人以下的，所有员工及管理层全部考评上级主管。
26、当然多劳多得！不劳不得！想想一下个人的最大产能和效率是多少，再定一下这个产能和效率下的最底工资，假如是10个小时的最高效率是400元，那么就按每小时20元的工资结算或按工作量来给算工资。
27、激励要有足够力度。——对有突出贡献的予以重奖。——对造成巨大损失的予以重罚。——通过各种有效的激励技巧，达到以小博大的激励效果。
28、课长、课助考评上级处长、处助；
29、一、考评要求：
30、授权和信任，让重任在肩的人更有积极性；
员工激励方案范本
31、激励要公平准确、奖罚分明——健全、完善绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。——克服有亲有疏的人情风。——在提薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益热点问题上务求做到公平。
32、1年考评一次；
33、打造榜样，为员工树立行为标杆；
34、注重企业文化；
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