管理者应具备的能力
1、决策能力：能够根据组织和员工的利益作出明智的决策。
2、三是指挥能力：能够让团队成员按计划行动，保持目标的一致性。
3、管理者，除了指挥他人为公司缔造业绩，以及充实自身的专业技能外，在成为优秀的企业家，需要具体以下基本的领导能力：
4、管理者本身要具备足够的专业能力，这种专业不仅仅包括管理方面，还要有别的方面，特别是本企业的产品、企业文化、销售流程等。
5、组织能力：管理者需要有组织安排任务和资源的技巧，确保项目按时完成并达成预期结果。
6、方面3.用关心换忠诚一个成功的企业管理者，要舍得花费金钱和时间，不遗余力地积极培训员工，帮助他们增长才干，帮助他们早日掌握工作技能。绝招四、优秀管理者是高效地承上启下者想要做好承上启下可不容易，想要兼顾上级领导和下属员工，以下三个方法可以试试方法1.让所有的员工都认同公司构建一种和谐的企业文化环境，让员工不是因为受金钱的诱惑、权力的威胁而工作，而是为了追求自我价值，更愿意为公司奉献更多的才能和创造性方法2.让每个员工都清楚自己的任务管理者首先要思考工作的要点，做到心中有数，这样才能把握全局，合理调度。向下属讲明：什么是他要做的，要达到什么样的标准方法3.不把问题留给自己的上司不能替上司分担工作，那他还要你这个下属有什么意义呢？反过来说，只有你能够解决问题，才有更多的发挥潜能的机会绝招五、优秀的管理者是有效的决策者做决策不是一拍脑袋就决定的，先要考虑以下方面方面1.没有计划就无所谓执行计划可以发现浪费和冗余，减少重叠性和浪费性，将工作中的低效率问题暴露出来；计划还可以给管理者指明方向，可以促使管理者展望未来，预见变化方面2.做决定不能“头脑一热，脑袋一拍”决策不理性，后果很严重。要成就一个企业，需要100%的正确决策，毁掉一个企业，一个错误决策就能大功告成。方面3.下属的建议里藏着黄金只有管理者作风开明，能够听得进别人的建议，下属们才有胆子向你提出建议。才能让他们保持信心，新构思、好创意才会不断涌现出来。绝招六、优秀的管理者是顶级的效率专家效率提升可以试试以下三个方法方法1.要做就做最重要的事先做重要而紧急的事情再做重要但不紧急的事其次是紧急但不重要的事
7、决策能力：管理者需要有决策问题和做出正确选择的能力。这涉及到分析数据、评估风险以及考虑各种因素来做出明智决策。
8、设计技能设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。
9、一名优秀的管理者应该具备沟通能力、协调能力、规划与统整能力、决策与执行能力、培训能力、统驭能力这六大能力。
10、一名管理者要做专家，更要做杂家，什么都知道，什么都明白。这样的管理者才能被员工作敬重，所佩服。
11、管理者需要具备的管理技能主要有：
12、二、管理能力。
13、驾驭能力：曾经有人说，一个优秀的团队，都符合“唐僧团队”的标准，如果有孙悟空这样的能力出众而又难以驾驭的优秀人物，作为管理者，你能管理得了吗？
14、指导能力:擅长交流,联络感情能计划和目标给下属说清晰其能预备的实施
15、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。
16、组织协调能力：管理者需要具备有效的组织和协调能力，能够制定并执行战略规划，保证公司运行顺利。
17、组织能力包括了规划、协调和监督各类工作，需要善于规划时间和资源。
18、技术技能技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。
19、包括：领导力、沟通能力、决策能力、组织能力和人际关系能力。
20、规划与统整能力
21、在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
22、基本能力包括：1.领导能力：能够激励和引导员工，制定并实施组织目标、战略和计划。
23、热情与胸襟
24、具备了专业知识与技能的领导者还必须要适时的给予员工必要的指导，教导与领导是相辅相成的，领导者要愿意传授知识、分享见解和经验，这样才能够更好地协助员工成长与发挥创意。
25、三、激励能力。
26、管理者应具备基本能力包括沟通能力、领导能力、解决问题的能力、创新能力、执行力、团队协作能力等等。这些能力是管理者胜任职务的基础，可以帮助他们更好地组织、管理和领导团队，从而实现组织的目标。
27、当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
28、专业知识能力
29、一个好的管理者需要具备多方面的能力。
30、四、专业能力。
管理者应具备的能力
31、决策与执行能力
32、沟通能力包括了与员工之间的沟通和与上级领导之间的沟通，需要能够清楚明确地传达信息。
33、人事技能人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
34、激励能力是一名管理者必须具备的能力。一名优秀的管理者，更是一名激励大师。作为管理者，要能够开启员工的心灵，发掘其潜能，使其奋发向上，不断提升产能，从而达成企业目标。这种激励，是要把员工个人的目标与企业的目标有效结合在一起的一种行为。
35、规划与统整能力。
36、五、执行能力。
37、管理者规划的重点是公司目标战略规划、人才战略规划等，规划要有实际的调查研究，要具备合理性，过高导致无法实现而动摇了军心，过低导致规划失去了意义。
38、主管的督导追踪、以身作则是“执行”的原动力，一级带着一级干，一级做给一级看，形成风气。
39、对结果负责，投入产出做好效能比。算一算帐，是否合算，积累经验，培养客观公正之心及心理调节能力。评估事物、团队、他人、过程、结果要实事求是，客观公正。评估自己不妄自菲薄，更要不夜郎自大。只有实事求是、客观
40、根据该题所述情况，管理者应具备的基本能力包括，一是团队建设能力，即团队组织管理能力。
41、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
42、激励不仅仅是金钱上物质的激励，更多的是靠精神，靠管理者的个人魅力。这样的管理者才最有价值，值得企业所重用。
43、决策能力：管理者需要具备快速和准确的决策能力，在面对复杂的经济环境和竞争压力时，能够迅速做出正确的决策。
44、表现力:语言简洁明白,用他人最理解的语言表达,让下属理解得更清晰
45、优秀的管理者必然具备了高度的协调能力，他可以化解部属之间的争端，部门之间的矛盾，不会对组织内部的冲突视而不见，或是随着员工的情绪而上下波动。面对冲突事件时，他会召集相关部属，直接理清冲突的原因，并且在冲突萌芽之际，就立即采取化解之道，甚至化阻力为助力。
46、二是工作的组织、合理分配能力，三是沟通、协调能力，四是预见、分析能力及根据突发情况的应变能力。
47、一是计划能力：为设定目标而设计的行动方案。做任何事情都要有计划，计划是管理者解决目标和资源分配的问题。
48、综上所述，管理者需要具备多项能力，才能够顺利地完成工作，将企业带向成功。
49、协调能力：心情愉悦的工作，才能出成绩，团队中不可避免的会出现各种各样的矛盾，如何沟通协调好？体现管理者的水平；
50、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
51、一、通过教育途径获得管理的知识和技能。除了各种各样的学校正规教育，国内外还有很多培养管理者的途径，如最新管理知识讲座、管理热点问题讨论、管理核心课程、管理技能培训、管理经验交流。
52、统驭能力。
53、提升管理能力的方法
54、协调能力
55、管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
56、提升管理者的管理能力，不仅仅是靠学习，更要多思考，多感悟。书本上的知识要有效的运用到实践中，不能硬板照抄。管理本身要因人而异、因地而异，不同的时期都会有不同，这就要求管理者的管理能力要能够随机应变，这样才能保证企业的运营合理、高效。
57、一、规划能力。
58、沟通能力
59、解决问题的能力：管理者要具备有效分析和解决问题的能力，能够及时发现和解决生产和经营过程中的各种问题和矛盾。
60、包括但不限于以下几个方面：
管理者应具备的能力
61、包容能力：俗话说“宰相肚里能撑船”，干大事的人，都具有极强的包容能力，道理大家都懂，做到的能有几个呢？
62、人际交往能力：管理者需要具备良好的沟通、协调和领导团队的能力，以便有效地与员工交流并激发团队合作精神。
63、一个缺少规划能力的管理者，就有可能对业务的发展做出错误的判断而出台错误的策略与规划，最后导致的不仅仅是结果的失败，更有可能将企业推向倒闭的边缘。
64、领导能力：管理者需要具有较强的领导能力，包括团队建设、目标设定、任务分配等方面。只有通过有效的领导才能够提高团队绩效。
65、为人守信用人无诚信不立，家无诚信不和，业无诚信不兴，国无诚信不宁方法2、严以律已管理者应该起到榜样的作用，以树立起良好的个人魅力。没有规矩不成方圆，没有威信难以服众。方法3、公平公正做到公开、公平、公正，对事不对人，坚持“一碗水端平”，不徇私情。
66、卓越的领导者不仅要非常熟悉组织内部的运作，还要随时提高警觉，注意外在环境的变化，若是领导者具有高度的专业能力，他的直觉判断就会非常敏锐，结合专业能力和正确的判断，处理事情就会有条不紊，企业也可以有序发展，就算是陷入了危机时也能够转危为安。
67、管理能力包括了诸多内容。管人理事，既要有宏观掌控，又要有微观管理，管的是工作，理的是思想，理顺一切，流程规范，才能人心所向，一切都顺。
68、二是组织能力：为实现目标合理地安排人力、物力。组织能力是解决责权利的问题。
69、二、实践是提高管理技能的最有效的方法。一般在工作中我们会碰到很多中情况： 1、管理工作扩大化：通过定期的职务轮换接触不同性质的工作，培养管理者的全局观，一般是横向的换部门方面的工作调动 2、管理工作丰富化：通过职务的升降从纵向扩大工作范围，扩大管理者的视野，这种方式个人认为是提高的比较快的。但也要洞察到工作调动的其他隐患，比如老板通过换岗位的借口迫使你离开...
70、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。
71、执行能力：做事果断，不拖泥带水，遇事能极快做出反应，这个不是一般的管理者能做到的；
72、六、评估能力。
73、四是协调能力：能使内外部的资源与企业活动相互配合。
74、沟通能力。
75、推断能力和决断能力:一个团队里太多的意见往往会发生决策错误,在重要的事情上要有决断能力,并且一旦打算了就不要轻易转变
76、其次，一个好的管理者需要拥有良好的沟通能力，能够有效地与他的团队成员、客户和上级交流。
77、首先，他需要有强大的领导能力，能够有效地指挥和协调团队，使团队成员发挥出他们的最大潜力。
78、决策与执行能力。
79、统驭能力
80、为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
81、有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
82、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
83、决策能力是管理者在面对各种问题时，能够快速做出合适的决策。
84、管理者应具备以下基本能力：
85、协调能力。
86、拓展：优秀的管理者还应当具有敬业、服从、忠诚、勤奋等这些素质。
87、我认为一名优秀的管理者应具备以下能力：
88、思想技能思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
89、解释沟通能力是管理者在团队中有效开展工作最基本的保证，管理者需要具备清晰、准确表达信息的能力；决策能力是管理者要做出正确的决策来保证团队或组织的成功，管理者需要运用有效的决策模型和分析工具；组织能力是管理者要规划和分配资源，构建并维护一个有效的运作体系，使得团队或组织的目标能够得以实现；领导能力是通过激励、指导、支持和激发下属的能力，使下属为达成共同目标而全力以赴；人际关系能力是管理者要能够与员工、同事以及上下级与相互沟通，建立良好的人际关系，增强内部凝聚力。
90、培训能力。
管理者应具备的能力
91、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
92、是沟通能力、决策能力、组织能力、领导能力和人际关系能力。
93、管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
94、今天，很多企业天天讲执行，但真正缺失执行力的原因在哪里？要求别人做的，自己先要做到。执行不是嘴上说几句就完了，不是下几个文件就能够解决问题，要从自己做起，坚持到底。不少企业搞什么执行年、执行月，形式上的东西落实不到实际都是空谈。讲执行，先从管理者自身开始，历练自己的执行能力。
95、沟通能力：管理者需要有良好的沟通技巧，包括清晰表达自己的意见和想法，并且倾听并理解他人的观点。
96、培训能力
97、技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。
98、分析判断能力：管理者需要具备较强的分析判断能力，以便对公司运营状况进行正确分析和决策。同时还需要善于总结经验和教训，寻找企业发展机会。
99、管理者要有系统性的思维，从全局、长远方向进行规划，建立企业持续稳定的经营与发展。
100、方面2.员工都是宝，一个不能少每个员工，即便他能力不足、知识不够，也是有优点和长处的，作为管理者，你应该具备慧眼，以赏识的眼光，发现员工的长处
101、管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
102、此外，他还需要有优秀的组织和规划能力，能够合理地安排工作时间和资源，最大限度地提高生产力。
103、领导力是管理者最重要的能力，要能够引导员工向着共同的目标努力。
104、人际关系能力：能够维护积极的员工关系，管理并解决员工之间的冲突。
105、沟通能力：管理者需要具有良好的沟通能力，能够与员工、上级、客户等多方进行有效的沟通，包括口头和书面沟通，并且要能够清晰明确地表达自己的意思。
106、沟通能力：能够有效地沟通和表达，倾听并解决员工的问题。
107、领导能力：管理者需要有领导团队的能力，包括激励员工、制定目标和计划、协调资源等。
108、人际关系能力是指善于与不同背景、不同性格的人相处和沟通。
109、说服力:静听对方的意见,能条理清晰地说明问题,能使对方接受自己的思索方向
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