狼性团队合作的心得和感悟
1、狼性就是一种团队精神，一种创新精神和顽强的拼搏精神，是一种在有限环境和资源条件下求生存和求发展的手段，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则
2、这一砍是任正非管人用人的最低也是最高要求，就是要砍掉员工的“惰怠”，砍掉一身营养过剩的“赘肉”。
3、要知道，人怕老虎，老虎也怕人。所以，在人群中，一只孤零零的老虎只会躲得远远的，而不是横冲直撞。
4、砍掉中层的屁股
5、现在，你信吗？
6、接着，第二个人也告诉你同样的事情，并且强调：“刚才那家伙说了，我不信，所以特意去那看了看。结果吓了一跳，真有一只老虎在人群中横冲直撞。”
7、砍掉一身营养过剩的“赘肉”
8、根据笔者在华为工作期间的观察和亲身体会，结合任正非的内部讲话，笔者总结认为所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的，也就是砍“四刀”:
9、假如有人告诉你在一个人山人海的地方有一只老虎横冲直撞，非常猖獗，你信吗？
10、最后，任正非管人用人还有关键一砍，没有这一砍，前面三砍就是白砍，没有这一砍，就没有整个组织的“脑袋””屁股“”手脚“的协同，没有这一砍，貌似强大的组织也只是虚胖，没有这一砍，即使成长为恐龙也难以逃脱物竞天择的命运。
11、比如我们看到简历上描述的这个人有世界500强工作经验，或者名牌大学毕业，或者海归，我们就会产生"这个人应该还不错"的想法，那么在面试的过程中，很容易被这些想法影响判断，比如同一批入职人员，大家都很看好有留学经验的学生，但在工作中，实际表现突出的却是一些国内普通大学毕业的学生。
12、华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才”改造成能征善战的“兵”。
13、《华为团队工作法》从三个角度阐述了对人才的有效管理举措：人才选配，人才发展，人才激励。
14、华为公司中层干部承上启下，至关重要。
15、砍掉高层的手和脚
16、或许有人信了，有人还不信。
17、在人才选配上，华为做了三件事：能力建模和岗位匹配评估，建立面试问题库，提升面试官识人能力。
18、任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
19、首先，就是要砍掉不劳而获的幻想
20、常规的选配都是社会招聘，筛简历，约面试，面试沟通，确定是否录用。这里面很容易形成刻板印象。
21、“执行力落地是一件很有必要的事；《执行力落地》是一本很有嚼头的书。同样是消化系统，狗只能吃肉，而狼连毛发都能消化掉。因此，狼的生命力远远强于狗。
22、提到华为的团队合作，很多人都会用狼来形容华为团队协作的精神。“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团队合作是华为核心价值观的重要体现，华为的团队奋斗精神是如何打造的？
23、同样是制度，在一般企业仅仅是堆文档，而在狼性企业却真正实现了落地，企业生命力强调的并不是管理的‘五脏俱全’，而是执行力落地。”
24、这是《执行力落地》封面上的文字，曾经一度让我认为这是本只讲执行力落地的重要性和必要性的书，不过，当我真正阅读该书时发现，整本书恰恰都在讲执行力如何落地，这是让我幸喜的一点。阅读《执行力落地》的第一次震撼出现在第一章，是由一个“三人成虎”案例新解引起的。
25、任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。砍掉中层干部的屁股。
26、砍掉基层员工脑袋
27、可能大多数人都不会相信，因为常识告诉我们，在某个地方是人“猖獗”还是老虎猖獗，关键得看当时当地，是人的势力大还是老虎的势力大。
28、任正非在致新员工的信中明确指出“进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分歉意”。
29、要知道，华为员工都是高级知识分子，都是聪明人，如何让一群聪明人围绕既定目标，相互包容，相互信任，相互协作，而不是相互猜忌，相互计较，相互拉扯，这需要头狼（任正非）有卓越的领导能力。这其中有什么秘诀？
30、要想取得成功，得到认可，任正非明确要求“希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神，您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功”。
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