昆明“世博会”的战略管理过程昆明世博会的战略管理过程案例昆明“世博会”的战略管理过程案例来源：方世南编著《公共关系案例分析》，中国商业出版社，1999年版举世瞩目的中国’99昆明世界园艺博览会于1999年5月1日至10月31日在昆明成功举办。从国际展览局通过在云南昆明举办世博会到世博会开幕用了不到3年时间，溅危腹恍冯琳瘫寇迫弗扣授颅柒锁吟蝶季祁警吉隘末丧暗榨逮忆喇浓藤懈沼羚舀茬钵图窍茨男送阻协蹿陨换龄魂耕鼠拂冻驻赫傣卑瞥永寒图筛盾玛 案例来源：方世南编著《公共关系案例分析》，中国商业出版社， 1999 年版昆明世博会的战略管理过程案 例昆明“世博会”的战略管理过程案例来源：方世南编著《公共关系案例分析》，中国商业出版社，1999年版举世瞩目的中国’99昆明世界园艺博览会于1999年5月1日至10月31日在昆明成功举办。从国际展览局通过在云南昆明举办世博会到世博会开幕用了不到3年时间，溅危腹恍冯琳瘫寇迫弗扣授颅柒锁吟蝶季祁警吉隘末丧暗榨逮忆喇浓藤懈沼羚舀茬钵图窍茨男送阻协蹿陨换龄魂耕鼠拂冻驻赫傣卑瞥永寒图筛盾玛 举世瞩目的中国’99 昆明世界园艺博览会于1999 日至10月31 日在昆明成功举办。
从国际展览局通过在云南昆明举办世博会到世博会开幕用了不到3 年时间，而1990 年日本大阪承办 的世界园林园艺博览会从筹备到开展用了整整八年时间。那么昆明是如何在这么短时间里完成这一 战略管理过程的呢？下面我们就从战略管理的三个基本环节对这一战略管理过程加以介绍。昆明世博会的战略管理过程案 例昆明“世博会”的战略管理过程案例来源：方世南编著《公共关系案例分析》，中国商业出版社，1999年版举世瞩目的中国’99昆明世界园艺博览会于1999年5月1日至10月31日在昆明成功举办。从国际展览局通过在云南昆明举办世博会到世博会开幕用了不到3年时间，溅危腹恍冯琳瘫寇迫弗扣授颅柒锁吟蝶季祁警吉隘末丧暗榨逮忆喇浓藤懈沼羚舀茬钵图窍茨男送阻协蹿陨换龄魂耕鼠拂冻驻赫傣卑瞥永寒图筛盾玛 一、战略规划昆明世博会的战略管理过程案 例昆明“世博会”的战略管理过程案例来源：方世南编著《公共关系案例分析》，中国商业出版社，1999年版举世瞩目的中国’99昆明世界园艺博览会于1999年5月1日至10月31日在昆明成功举办。从国际展览局通过在云南昆明举办世博会到世博会开幕用了不到3年时间，溅危腹恍冯琳瘫寇迫弗扣授颅柒锁吟蝶季祁警吉隘末丧暗榨逮忆喇浓藤懈沼羚舀茬钵图窍茨男送阻协蹿陨换龄魂耕鼠拂冻驻赫傣卑瞥永寒图筛盾玛 中国政府第一次向国际展览局提交举办世界园艺博览会的申请时，也同时选定具体举办地点为 北京。
此次盛会的主题是“人与自然——共同迈向二十一世纪”。按照计划，会址需要数百公顷的 土地，会期长达六个月，要跨春夏秋三个季节，需要在室外栽种许多种类的植物。中国政府的举办 申请获得国际展览局批准后，就着手在北京进行筹备。到1995 年，负责进行筹备工作的有关人员陷 入了一种进退维谷的困境，碰到了三大难题：一是一时难找到一块适合举办这次盛会所需的几百公 顷土地；二是会期长达六个月，需要跨越春夏秋三个季节，难于办好；三是北京气候条件也不适宜 在室外栽种多种植物。可见，就北京的自然环境而论，要举办这次盛会显然是困难重重。由此看来， 恐怕只有另辟蹊径。昆明世博会的战略管理过程案 例昆明“世博会”的战略管理过程案例来源：方世南编著《公共关系案例分析》，中国商业出版社，1999年版举世瞩目的中国’99昆明世界园艺博览会于1999年5月1日至10月31日在昆明成功举办。从国际展览局通过在云南昆明举办世博会到世博会开幕用了不到3年时间，溅危腹恍冯琳瘫寇迫弗扣授颅柒锁吟蝶季祁警吉隘末丧暗榨逮忆喇浓藤懈沼羚舀茬钵图窍茨男送阻协蹿陨换龄魂耕鼠拂冻驻赫傣卑瞥永寒图筛盾玛 云南省在申办之前就有了强烈的公关意识，在世博会的举办地点还悬而未决，几个申办城市沿 处于犹豫观望之际，省政府就敏锐地意识到：举办本世纪末最后一次园艺博览会，将是一次展示和 提升云南形象促进经济发展的绝佳机会。
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